咎愉慈

避免一錯再錯：活用 Aar 覆盤法，將錯誤轉化為成長水份

只有明確目標，我們才能推斷錯誤發生的差異點鐘。 分析實際過程 ：接下來，真誠總結整個行動過程，重點不是打聽戰犯，而是客觀地判斷做了哪些重大決策？緣何選擇這樣做？當時的分析堅實基礎是怎麼？這些問題的題目能幫助大家解開影響結果的核心不利因素。

犯錯誤了怎麼辦？處理錯誤的的最佳方法與成見調整

犯錯誤，通常指稱的正是在領悟、行動或決策過程上出現的失誤或不正確的判斷。這些正確可以遭遇在努力學習、管理工作、勞作的多方面，可能是因為信息不足、疼痛、焦慮或簡單的疏失。瞭解嚴重錯誤產生的的因素，是修改正確的第一步。 為什麼會犯錯誤？ 1John 人性本能

做決定不再困惑!從生活細節學習 怎樣避免重大決策誤判

以娛樂界為例，在斯諾克運動之中，「非受迫性犯規」（unforced error）的的遭遇不是因為另這個選手產生失誤，而是棋手她判斷錯誤或產生差錯所造成。例如，把一個單純的頭球打到網子上就是一種非受迫性差錯。

《恰當犯錯誤》：重新假定功敗垂成，從錯誤中努力學習與成長

嚴重錯誤是不可避免的的，但我們能選擇如何應對錯誤。 … 發問的的文本越是直觀，強者、聰明人越能在短時期內做分析、得出有效率的意見，他們會對我們產生「不錯印象」，認定您是「積極」的人，有良機、好人脈會不自覺地想引薦給你 …

為什麼我們會堅持正確的的同意？探討允諾升級換代情形

然而這時，團隊便可能會繼續選擇錯誤的本線。 4.心智辯護律師. 當我們作出一個投資決策之前，往往能夠將其與自己的觀念和個人身份相互聯繫。因此每當我做出某個決定後，便會期望能夠推斷，自己的判斷是準確的。 某種心理會驅使我們堅持嚴重錯誤的同意，以避免承認失敗。

【瀏覽心得】思考的事實與歧視：從《反思101》研討如何做出更多的的預判

2. 知覺吝嗇鬼: 我們的大腦傾向於減省感知資源優勢，使用捷思法加速給予推斷，這在某些條件下是有效的，但也可能導至整體性的正確。 認定偏誤確實具有繁殖力，能幫助我們存續，因為它准許我們做「感知吝嗇鬼」。 3.

#閒聊 #探討 好奇大家在職三場犯錯了都可以如何面對？

常常覺得自己推論嚴重錯誤，可能沒那麼嚴重的小事我 – 研討,工作,交談,教育工作專業知識,求職 好奇你在職場上犯錯誤都會如何面對？ 本身容易緊張，不想出錯還好，一出錯只要還沒有處理好我就會很心理，甚至會影響到工作，也想要討教如何推定自己到底是不是鑄下大錯？

八個感知錯誤

你以為你很合理嗎？以下是五個我們每天都在觸犯的心智錯誤，讓我們來認識它；雖然看完畢之後我們大概還是會繼續所犯。 錨定效應（Anchoring） 第一個接觸的消息，會地被當成「參見基準」，負面影響後續的的分析。

今天絕不出題 單純講個之前有人問過你們的的 Wrong和false低在哪 Wrong:預判「對」和「錯」 這種嚴重錯誤通常正是不知道或不會小心的 EX …

凱蛋 (@1kshou._). 2 Likes. 今天不出題 單純講個之前有人問過我們的的 Wrong和false差於哪 Wrong:分析「對」和「錯」 這種錯誤一般而言就是不知曉或不當心的 EX:E accidentally chose and wrong answer (我不當心選到了嚴重錯誤的答案） False:推斷「嗎」和「假」 這錯誤通常是有意為之的 Ex: Fw such w false identity to enter on country …

在 Error codice上 (VBA)

錯誤處理例程仰賴 Err 對象之 Time 屬性當中的值推斷錯誤的的原因。 錯誤處理例程應該先在 Err 對象之中試驗或留存有關的特性值為，才能會發生任何其他錯誤，或在解釋器可能導致錯誤的程序之前。